新闻中心-> 新闻人物
让科研成果 助力社会经济发展——中科院西安光机所所长赵卫的改革探索
发布:2017-09-14 07:51     来源:西安新闻网-西安晚报   编辑:左海茹

 中科院西安光机所所长赵卫

  9月6日,第十九届中国光博会在深圳举行,中科院西安光机所组织科技成果产业化投资孵化平台中科创星、光电子集成专业化众创空间陕西先导院及13家孵化企业参展。

  2017年1月25日,中科创星荣获央视“2016年度科技盛典”科技创新团队称号,系全国首支科研成果转化模式创新获奖团队,也是我省首次摘得科技盛典奖项。

  站在颁奖典礼台上,中科院西安光机所所长赵卫心潮澎湃,他向大家讲述了一个小故事:“多年前,我去医院看病,填写病历的时候,护士问我西光所是做什么的,我回答说研究光学、研究相机的,护士的反应让我汗颜,她说:‘那为什么我们用的都是日本的相机?’”这件小事深深刺痛了光学科学家赵卫的心,一股变革的力量逐渐在赵卫心中聚集成勇气并付诸实践。

  2006年,中科院西安光机所改革的大幕徐徐拉开;10多年后,成绩斐然。截至目前,中科院西安光机所先后引进15名国家“千人计划”专家、35名“百人计划”专家、70多个海外创业团队,已孵化培育190家高科技企业,其中7家企业挂牌“新三板”,带动就业6000余人。

  建立科技成果转化新生态环境

  和发展体系

  “如何把研究所的科技成果转移转化出去?很多人都会想到成立公司,用市场化的方式来运作。但现实情况是,研究所成立的公司,要么是研究所管得太死,缺乏市场活力,难以与市场化的企业抗衡;要么就是很快与研究所脱离,缺乏后续科研的支持,也是半死不活。我们所从上世纪八十年代就开始成果转移转化了,那个时候科技界很困难,国家投入很少,就是自谋出路,而唯一的出路就是靠成果转移转化,但是做得并不是很成功。”谈到研究所如何发展经济,赵卫所长开门见山。

  他们的确走过弯路。上世纪末、本世纪初,中科院的研究院所迎来一波改制潮,办了不少企业。西安光机所也成立了一家公司,占股超过九成。然而公司成立十几年来一直处在盈亏平衡点,无法真正按市场运作,处境也是十分尴尬。

  赵卫曾担任这家公司的董事长,而其他大股东则是研究所的其他领导或是研究人员。这样的组织机构带来的情况是,每每召开董事会,就像举行研究所的领导班子会议。赵卫意识到了问题所在——把研究所那套决策方式用在新公司上并不适合,一个是科研导向,一个是市场导向,两者本应该有博弈。但实际情况是,一旦遇到问题,整个公司领导集体都只用研究所的思维方式来考虑,公司的发展自然排到后面。

  “说到底,科学家并非无所不能,搞市场并非我们所长。”赵卫很清醒地意识到,企业必须适应市场的规则和文化,不能让孵化的企业又慢慢形成了研究所的文化,进行研究所式的管理。

  2014年,这家公司引入社会资本改制,西光所占股降到30%,不再控股,也不参与企业经营,企业又重新焕发了活力。在赵卫所长看来,这再一次验证了那句圈子里的老话:“积极性的调动不能空喊口号。实践证明,股权激励是最好的激励手段。”从那以后,他定下一条规矩,研究所参股、不控股。

  “科技的作用要体现在经济上,我们不创造财富,创造财富要靠企业,表现在经济和工业的领域,但这些背后的内涵就是科技的推动。助力经济发展是科研院所当仁不让的责任。”谈到科技成果如何转化成长为财富,赵卫如是说。

  开放办所

  让科技与经济深度融合

  “我们要向国际看齐,摆脱过去传统的管理理念,走上一个现代化科研院所的运行体制和机制上去,这是未来研究所发展的方向。”赵卫告诉记者,改革之路任重道远,但西光所的成功之处,就在于面对大环境时的自我突破。改革初期,赵卫就曾大胆、创新地提出,西光所不是属于800多名职工的研究所,而是属于国家的、属于全体纳税人的研究所,要想“率先建设国际一流的研究机构”,就必须“拆除围墙、开放办所”。

  “拆除围墙、开放办所”,其目的就是要走出理念保守、体制单一、资源封闭、缺乏活力、研发设备闲置、科技与经济“两张皮”的困境。通过体制机制变革加快知识扩散、促进科技成果转移转化,使得科技与金融对接、科技与市场对接、产学研深度融合,形成科研创造价值并反哺科研与社会的良性循环科研价值链,推动国家及地方经济的转型升级,推动地方经济健康快速发展。

  “改变产生的作用很大,包括我们现在的理念转变,我们科技人员的转变。他们意识到自己研发的东西做出来以后要有用,做到一定程度就要去考虑怎样实现转移转化,这些在过去都是不会去想的事情。”谈到改革产生的种种变化,赵卫显得很愉快。

  除了开放办所和创新科研成果评价机制,在投资孵化企业方面,他们依然有创新之举:“科研人员持股、技术团队持大股”的激励方式,把责权利捆绑在一起,让创新创业的种子得以在宽松的环境中自由成长。赵卫笑称,他们提供的是“贴身服务”。

  随着观念的转变,西安光机所的事业快速发展。2012年6月,西光所以750万元现金出资发起设立西科控股,作为西光所全资的资产管理公司,代表西光所行使经营性资产管理的职能。发展至今,西科控股的资产规模已达6.8亿多。2013年1月,为了填补科技成果转化“第一公里”的资金空当,西科控股代表西安光机所与社会资本共同发起成立西北地区第一家专注于科技成果产业化的天使基金——西科天使基金,为科技创业领军人才创办企业提供第一笔资金支持,有效解决硬科技成果产业化的“钱袋子”问题。截止到2017年5月底,西科天使基金已经完成基金募集6.7亿元,累计投资金额5.2亿元。2013年9月,为了解决孵化企业后培育企业的问题,西科控股发起设立了国内第一家专注于“硬科技”领域的国家级科技孵化器——中科创星。截至目前,中科创星共孵化出高科技企业190余家,其中引进海外高端创业团队70个,累计引进15名国家“千人计划”人才、35名“百人计划”人才,新增就业6000人;已有7家企业挂牌“新三板”。 2015年10月,西安光机所链接地方政府、高校、企业等机构,通过统筹优势资源,共同发起成立陕西光电子集成电路先导技术研究院,搭建了国内首家“政-产-学-研-资-用-孵”相结合的专业化众创空间;预计到2020年,该院可累计引进50个高水平海归创业团队,孵化100家高端芯片企业,每年为200家企业提供研发中试孵化服务,实现市值100亿元。

  转型升级还要靠

  科学技术驱动创新

  谈起我国经济目前的转型升级,赵卫坦言:“最早那批靠资源和投机发展起来的企业,必定有一部分是要倒下的,因为它转不了型。我们的人口红利消失了,得靠技术实现持续发展。有不少企业家对科技创新驱动发展认识不足,大都不愿意投资前端的研发,他们不懂高科技的强大作用,觉得投资周期太长、见效慢。事实上,等到高科技企业发展起来以后,回报率是相当可观的。”

  要实施创新驱动发展战略,就要加快推进以科技创新为核心的全面创新,将创新作为引领发展的第一动力。“我们鼓励科研人员带着成果去成立高科技企业,像发达国家屹立百年的企业,并不是把规模做到多么多么大,而是用技术创新带动产业发展,从而形成辐射。你看德国有多少大企业,都是一些小巨人类型的企业,但在国际上都是数一数二的。有本书就是写德国的,叫《隐形冠军》,他们的企业都是隐形冠军”。

  赵卫说,“西光所模式”的创新之处就在于打破了几个藩篱:打破思想“藩篱”,将思想回归到研究所的归属是国家和全体纳税人这一基准之上;打破制度“藩篱”,以市场需求为导向进行科技创新,科研机构要为市场需求服务;打破资金“藩篱”,摆脱狭隘的“国有资产流失”论调,利用资本市场实现国有资产保值增值,并承诺孵化企业占股不超过20%,只参股不控股并择机退出;打破人才“藩篱”,以科技创新成果来考核人才,让甘居幕后坐“冷板凳”的人得到实惠。

  “作为国家的科研机构,除了面向学科前沿、面向国家战略,还应该切实面向民生需求,把技术转化为实实在在的产品。”这是赵卫和同事做科研的初心。在他们眼中,科研如果不能推动经济的发展、对百姓的生活无益,那就是无用功。为此,西光所还形成了一套“四个有利于”的准则——有利于国家,有利于科学院,有利于研究所,有利于个人。科学研究满足这四项才算得上真的有价值。

  从大学毕业跨入中科院西安光机所,30多年过去了,赵卫所长已经两鬓斑白,可他依然初心未改,永远在探索的路上。“我们应该努力把事情做得更好一点!”采访的最后,赵卫所长用朴实无华的语言,表达着依然澎湃的激情。

  记者 杨斌鹄 实习生 谭颖

  图片均由中科院西安光机所提供

来源:西安新闻网-西安晚报   编辑:左海茹
分享到:
【西安日报社声明】西安新闻网刊载西安日报、西安晚报文章已经西安日报社独家授权。自2009年1月1日起,其他商业网站(新闻单位主办的网站除外)未经西安日报社授权,不得转载西安新闻网上刊载的西安日报、西安晚报文章。欢迎新闻单位主办的网站在对等合作的基础上转载西安日报、西安晚报的新闻,转载时务必注明来源"西安新闻网-西安日报"、"西安新闻网-西安晚报"。其他商业网站如有合作意向请与西安新闻网联系,网站联系电话:029-88215931